なぜTe Amo MBAが選ばれるのか？

現在の世界経済はアメリカを中心に回っています。人々が生きる上でビジネスは必要不可欠です。その中で、ビジネスに興味を持つのは当たり前のことなのです。しかし、日本にいては世界の流行を知るための情報量が圧倒的に足りません。また、国内のMBAや、日本語だけの海外MBAなどは過去の経営ケースを分析、議論するだけの、答えが用意された出来レースです。

経営学の教科書に書かれている事を理解しただけのMBA学位に意味はありません。

新しいビジネス、サービス、システム。何かを生み出すことが本来のMBAの意義だと私たちは考えています。

そんな新しいビジネスが毎日生まれる最先端のアメリカやイギリスの大学でぜひビジネスの本質を学びませんか？

Te Amoでは世界各国から逆輸入したハイブリッド経営学を提供しています。様々な国の経営知識を組み合わせたTe Amoにしか提供できないMBAプログラムです。

MSc 医療経営学とは？

医療を“支える側”から、“動かす側”へ。

MSc 医療経営学は、医療・福祉分野における戦略、財務、人材、政策、データ分析を統合的に学び、
変化するヘルスケア業界で意思決定を担うリーダーを育成する大学院レベルのプログラムです。

臨床だけでは解決できない課題に対し、
“経営”という視点から医療の未来を創る力を身につけます。

米国MBAカリキュラム（各科目３単位）

  • 企業経営における意思決定を支援するための管理会計手法を学ぶ。原価計算、予算管理、業績評価、コスト分析などを通じて、経営戦略やオペレーション改善に会計情報をどのように活用するかを実践的に理解する。

  • 国際環境下での企業戦略立案と実行について学ぶ。多国籍企業の競争戦略、海外市場参入、国際提携、グローバル組織設計などを扱い、グローバルビジネスにおける意思決定能力を養う。

  • 経営判断に必要なミクロ経済学・マクロ経済学の基礎を学ぶ。需要と供給、市場構造、価格戦略、経済政策や景気変動が企業活動に与える影響を分析し、実務に活かす力を身につける。

  • 企業価値最大化を目的とした財務管理の理論と実践を学ぶ。資本構成、投資評価、資金調達、リスク管理、財務戦略などを通じて、経営者視点での財務意思決定能力を養成する。

  • 項目の説明組織の成果を高めるための人材マネジメント手法を学ぶ。採用・評価・報酬・人材育成・組織行動論などを体系的に理解し、戦略的人事管理の実践力を高める。

  • 経営判断を支援する情報システムの役割と活用方法を学ぶ。ERP、データ分析、IT戦略、デジタルトランスフォーメーション（DX）などを通じて、情報技術と経営の統合を理解する。

  • 高度なマーケティング戦略と分析手法を学ぶ。市場分析、ブランド戦略、消費者行動、デジタルマーケティング、グローバルマーケティングなどを扱い、競争優位を構築する能力を養う。

  • 経営・社会科学分野における研究の設計と方法論を学ぶ。定量・定性研究、データ収集、分析手法、研究倫理などを理解し、修士論文や実務研究に必要な研究能力を身につける。

  • 自身の今後のビジネスはってのために専門分野の授業を自由に選ぶことができます。

英国MBAカリキュラム一例　全１８０単位

通常１年で卒業。カスタマイズにより短縮も可能。

  • 戦略目標を実現するためにチームのパフォーマンスを評価し、最適化する方法を探ります。

  • 組織が利用できるデータと情報の量と複雑さ、そして戦略的な意思決定を行う際にその価値を分析、適用、決定する方法について取り上げます

  • 学習者は戦略的経営プロジェクトを支援するための調査と方法論の策定に取り組みます。プロジェクト成果を発表する前に、選択肢とデータソースを評価することが求められます。

  • 組織の戦略的目的と目標、そしてそれらが組織の方向性を定め、成功と進歩を特定する上でどのような意義を持つのかを探ります。また、様々な戦略的選択肢が組織の方向性を変えるきっかけとなる可能性についても考察します。

  • 適切な戦略を策定し、ステークホルダーや他の組織リーダーから支持される計画を設計する上での戦略計画プロセスの価値について学びます。また、計画のレビューとその成功についても取り上げます。

  • 学習者の組織的認識と自己認識を支援することを目的としています。学習者が戦略的なレベルで活動する際に、自己批判的かつ内省的な自己啓発アプローチの基盤を提供します。より広い文脈、組織、環境要因も、個人と組織の全体的な戦略的成功に貢献する要因として考慮されます。

  • 主な目的は、学生が組織変革を理解し、計画し、成功に導くことです。ビジネス界では、組織が生き残るためには、変革は迅速かつ大規模で、変革的でなければならないと広く信じられています。しかし、多くの成功している組織は、変革に対してはるかにゆっくりとした、より慎重なアプローチを取っているという証拠もあります。さらに、変革イニシアチブの失敗率は約70％と言われています。このことから、組織変革の管理はリーダーが取り組む最も困難なタスクの1つであり、それを管理する能力が、成功するリーダーと成功する組織の重要な属性であることがわかります。このモジュールでは、組織の変化の性質と、組織が直面する課題を検討します。また、変革を管理するための主なアプローチを検討し、特に個人、グループ、組織の行動の観点から、組織が取り組んでいる変革の種類とそれらがどのように関連しているかを示します。

  • マーケティングの基盤となり、戦略目標の達成に貢献できるモデル、手法、理論を探求します。また、複雑な組織におけるマーケティング機能について理解する能力を養います。

  • ウルヴァーハンプトン大学の国際MBA論文モジュールでは、刺激的な独立研究の旅に出ます。このモジュールは、経験豊富なチューターと指導者の指導の下、情熱を注ぐビジネストピックを深く掘り下げる絶好の機会です。

    思考力と分析力を養い、専門分野に大きく貢献することができます。論文は、学術的な能力を高めるだけでなく、あなたのプロフェッショナルとしてのプロフィールを高め、雇用主にとって際立った存在となるでしょう。あなたの専門知識と意欲を披露し、将来のキャリアにおける成功へと繋がる、またとない機会です。

    テーマに基づいて論文を作成するという評価が1回のみ実施されます。評価の制限は15,000語です。

プレ⁠ースホルダ⁠ー

MSc 医療経営　カリキュラム　120単位+論文60単位

  • 組織のビジョン設定、意思決定、チームマネジメントを通じて、複雑なヘルスケア環境におけるリーダーシップを体系的に学ぶ。変化に対応しながら組織の成果を最大化する能力を養う。

  • 医療従事者・福祉職員など多様な人材の管理手法を学び、モチベーション向上、パフォーマンス管理、組織文化の構築を実践的に理解する。人材を最大限活かすリーダーを育成。

  • 医療・福祉分野における財務管理、予算策定、コスト分析、投資判断を学ぶ。
    限られた資源の中で、効率的かつ持続可能な経営を実現するスキルを習得。

  • 医療政策、制度設計、国際的なヘルスケア戦略を分析し、組織運営にどう落とし込むかを学ぶ。政策と現場をつなぐ意思決定能力を強化。

  • 医療現場における変革プロセス、抵抗のマネジメント、イノベーション導入の方法を学ぶ。持続的な改善と改革を推進できるリーダーを育成。

  • 定量・定性研究の手法、データ分析、論文作成を学び、科学的根拠に基づいた意思決定（EBM/EBPM）を実践できる力を養う。